北京拓展训练中“荒岛求生”团建活动项目

来源：作者：人气：发表时间：2017-02-28 13:05:19【大中小】

在北京拓展训练中“荒岛求生”团建活动项目，一般运营在企业客户为中层管理者，一个考验团队内部信息共享、指挥、分工协作的项目。

在这个北京拓展训练项目中以沟通为突破口，令活动更具有趣味性，通过不同的分解“荒岛求生”团建活动项目精髓，提升学员的创造力和团队凝聚力。有助于在工作上缓解管理层和基层员工的关系，相互理解，让基层员工体会到管理层的不易，有利于环节公司内部的人际关系，从而提升团队工作效率。

拓展项目类型：室内拓展项目/团队合作项目/素质拓展项目

拓展人员要求：每组12人左右为宜

拓展项目时间：总耗时90分钟

拓展训练场地：一块平整的场地，如多组竞争，则要保证场地足够大或者有屏障，确保各组之间无法窥探信息。

拓展培训道具：2米长的绳子；若干副手套（供搬运木板的学员使用）；足够多的眼罩；根据小项目的设置，准备所需物品。三个岛屿的任务书各一张；鸡蛋两个；筷子两双；废报纸两张；网球或羽毛球一个；纸婆或小桶一个；胶带一卷。

拓展训练项目孤岛求生

拓展器材摆放：

1.依次为珍珠岛、哑人岛、周转岛和盲人岛，注意岛与岛之间的距离；

2.两块木板，横向放在哑人岛上，鸡蛋、筷子、废报纸、胶带、绳子、网球也放在哑人岛上；

3.纸婆放在距盲人岛2-3米的位置，远离珍珠岛的一端；

4.注意岛与岛之间的距离，确保用木板做桥时，能都搭到岛屿并接触面积足够多，以防不稳。

珍珠岛任务书：（不同培训师任务书会有所不同）

1.将哑人岛和盲人岛上的所有人都营救到珍珠岛上来；

2.你们不可以接触绳子和木板；

3.你们有45分钟的时间来完成这个任务，如果超时未将所有人都营救到珍珠岛上，则你们全队都视为失败。

哑人岛任务书：（不同培训师任务书会有所不同）

你们岛上有一条绳子和两块木板，是你们可以利用的工具。用这些工具，先将盲人岛上所有人员全部营救到哑人岛上（盲人不可以直接上珍珠岛，必须先上哑人岛），然后将哑人岛上所有人营救到珍珠岛。

除了完成上述任务之外，你们还要解答以下难题：

l.有一辆汽车已经装满了物品，只要再增加1克的重量，汽车就会爆胎，当汽车开出一段距离后，路边树上有一只苹果掉到了车上，但是汽车并没有爆胎，这是为什么？

2.用筷子、废报纸和胶带来包装鸡蛋，保证鸡蛋从1米处落下不破。

3.请珍珠岛上的一个人唱一首歌（不需要全部唱完，唱几句就行）。

在完成任务的过程中，有以下规定：

l.在整个营救过程中，任何岛上在任何时候都不可以出现哑人多于盲人岛的情形；

2.木板上最多可以站三人，为了保证哑人和盲人岛安全，每次运送时必须有一个珍珠岛上的健全人；

3.每次运送时，木板上至少有一名哑人或盲人。

拓团建活动项目感悟点：

1.当哑人看到满满一页的任务时，你们有何感想？

2.作为盲人，当你听到第一个指令时，是照办还是犹豫、拒绝？

3.企业各类组织中总会存在一些难题，比如人员间沟通不畅、部门隔阂等等。这些问题会给企业和组织带来不小的损失。在企业中，每个人都有自己的任务，这往往令他们很难放下自己的工作去帮助他人，此外，有些人即使有时间也不会去帮助他人，以为别人的工作绩效提高了，就意味着自己的工作绩效减少了。然而，企业中的所有员工是—个利益共同体，打破人与人之间、部门与部门之间的隔闵，主动积极地合作，可以促进企业的发展和进步。只有当企业发展壮大了，每个员工的个人利益才能得到进一步的提高。

4.中层管理者的压力。在这个项目中，哑人就处于中层管理者的地位。在一个组织里，中层管理者是一个非常重要的岗位，而且也是一个作难的位置。如果中层人员不能清楚地认识自己的位置（往往处于夹芯板的状态），就很难做出成绩，更可能导致企业内人际关系的恶化。对于一名中层管理者，“想清楚了再说”“弄明白了再做”无疑是金科玉律。

5.高层管理者必须具备方向感，即对企业发展有明确的定位；强烈的使命感，即对自己的工作有奉献精神

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