拓展训练让“我”变成“我们”

来源：作者：人气：发表时间：2018-11-02 14:45:58【大中小】

　　生活在21世纪，不管你是英国女王的公子，还是看破红尘的隐士，都不能逃脱关系的影响力，关系的重要性，怎样强调都不过分。

　　成功的领导者善于架构关系，因为他们知道关系是个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都少不了“关系管理”。西方国家的企业管理者常常邀请其他企业的管理者加入自己的董事会，这样做不仅仅是拓宽了眼界，而且得到了意想不到的助力。

　　很多成功的商人都深深地意识到了关系资源对其事业成功的重要性。曾任美国某大铁路公司总裁的A·H·史密斯说：“铁路的95%是人，5%是铁。”美国钢铁大王及成功学大师卡耐基经过长期研究得出结论说：“专业知识在一个人成功中的作用只占30%，而其余的70%则取决于人际关系。”所以说，无论你从事何种职业，处理好了人际关系就等于在成功的路上走了70%的路程，在个人幸福的路上走了99%的路程。也难怪美国石油大王约翰·D·洛克菲勒这样说：我愿意付出比得到任何其他本领更大的代价来获取与人相处的本领。

　　因此，要成功就必须要营造一个利于成功的人际关系：其中包括家庭关系和工作关系。中国有句古话“家和万事兴”。你与配偶的关系决定了与子女的关系，而家庭关系给我们与别人的关系定下一样的模式。同样，与同事、上司及雇员的关系是我们事业成败的重要原因。一个没有良好人际关系的人，即使他再有知识，再有技能，也很难得到施展的空间。美国商界做的领导能力调查显示：
　　（1）管理人员的时间平均有3／4花在处理人际关系上；
　　（2）大部分公司的最大开支用在人力资源上；
　　（3）管理的所定计划能否执行与执行的成败，其关键在于人。

　　由此可见，任何公司最大、最重要又最不可忽视的财富是“人”。能否协调好公司各方面的人际关系对公司的兴衰成败至关重要。人际关系混乱的公司，往往同事之间不协调，下级关系不正常，干群关系不和谐，职工之间不团结等等直接制约着管理的有效性，尤其影响到公司的发展。因此，处理好人际关系，创造一个和谐无间，齐心协力的环境，充分调动人们的积极性和创造性是任何管理者都无法回避的问题。

　　我们的团队，我们的凝聚力，我们的执行力，我们的毅力，我们的勇气，我们的默契……之前一直以第一人称“我”来看待所有问题的同事们，在一瞬间都自觉地成了“我们”,这就是我们要做拓展训练的目的，加强你和同事之间的合作关系，让你们的关系从“我”变成“我们”。