拓展归来

来源：作者：人气：发表时间：2018-11-02 14:35:46【大中小】

近些年来越来越的公司、学校，机关单位不惜重金为团队定期安排各种形式的的户外拓展训练，不同的是学习形式以及投入规模，相同的是组织领导者都希望通过拓展活动完善团队的建设甚至乎打造一种企业文化。在拓展活动的过程中一般来讲大都能取到不错的效果，基本上都能够做到让团队成员理解态度积极、遵守制度、团队合作等重要性，也确实能鼓励团队成员掌握一些基本的管理技能以及明白管理者的责任等等。然而有两个问题始终是难以解决的：首先，参加活动的职员中“三高”人员多，学历高、智商高和职位高，难道在现实工作中生活中这些“三高”人员就真的不明白这些相对基本的知识吗？其次是，为何不少学员回到现实的生活、工作中后，拓展活动带来的热忱就逐渐冷却下来甚至回到曾经的模式中呢？我认为相比这个更加值得我们去深思检讨，我个人的浅见如下：

首先，公司制度是团队建设的土壤。很多人都听说过一句这样的话“一流公司靠企业文化，二流公司靠制度，三流公司靠人制”，现实中绝大部分公司依然在二流、三流之间范畴。在活动中大家都明白要赢得活动的胜利的话团队就必须有一个设当的领导机制，团队成员各司其职，奖罚分明，同时也必须确定好活动各环节策划、活动流程等，归根结底这就是确定活动的相关制度。而在实际工作又何尝不是与拓展的游戏活动类似呢，不同是这是一个更加庞大、复杂的活动而已，然后在实际工作中如果没有形成一套健全的制度的话就犹如在拓展活动中没有组织没有管理一样的结果，团队没有了向心力又还来的竞争力呢？

其次，企业文化是团队建设必须的水。华为的狼文化已经被很多很多专家学者研究过，相信也有公司模仿过，在今天的商业环境中再去评价狼文化的话则各路学者褒贬不一，但不可否认的是至少到至今为止华为确实成功了，真正的成为了世界性大公司。尽管我本人从未服务过华为公司，但是却也有些同学、朋友在华为的几个不同的中层管理职位任职，在平常的沟通中能够很清晰的感受到狼文化在不断的推动着他们前进，可以夸张的说华为员工相比肩负着更大的压力和责任，当然也收获了相比更多的福利待遇。狼文化帮助了华为公司在短时间内成为同行的霸主，同时尽管工作压力大华为公司却依然有足够的吸引力吸引全国甚至全球的精英追随，这就是成功。话说回来企业文化的建设是个长期的系统的工程，需要广大职员共同努力。

作为公司新进的小团队干部，对我来说不断的完善相关制度建设，带领这个小团队为公司企业文化的建设添砖加瓦是我今后重要努力方向。